借助5月份的导读说明下规则:
1、如果tag包含《生命之书》的,就是从书籍上照着打下来的,希望没有对生命之书版权造成侵犯。
2、本博客的分类基于tag进行归类,到内容丰富到一定量的时候,再做tag索引。
刚好两个星期,在下雨的周末,重新开通了,不再Service Unavailable。
发表日期:2012-05-18 关键字: GXB 写在 5月18日 Service Unavailable
如果重启一次电脑需要120天,请问你还在等待吗?
等待是一种考验,也是一种修炼,在等待中修炼耐心。经得起风雨,就能迎接阳光。
心有没有可能不受制约——从各种的宗教派别、迷信和恐惧中成长的心,能不能摆脱掉自己的局限,创造出崭新的心智?老旧的心总是受制于权威的束缚。我所谓的权威指的并不是法律赋予一个人的权力,我指的是所有的..
借着大树未被太阳完全辐射之时,抓紧时间乘凉。太阳出来了,并不是看到光芒,而是宣布死亡。
运用小小技巧,希望换取最低影响,大家有怪莫怪。
当每个网站都在争先恐后地拿百度排名,那么,当第一页满了,第二页也满了的话,谁愿意去看第三页或者更后的?百度也许在刚开始做搜索引擎的时候就想到了这个问题。它专注的领域之一是搜索,内容的筛选,优质内容的排序。
无可厚非,匹配最佳结果网页是一项非常有挑战性的工作。在完成这个完美匹配的过程中,应该有两个阶段需要经历:
1、所有的网站竞争内容和已经标准化了。
2、所有的网站竞争网站XHTML已经标准化了。
从2011年12月18日开始,小米公司打了一场硬仗,当然这硬仗是媒体的说词,作为研究互联网这么久的背后运作团队,对这一切应该也是有一定的预演。从整体的运作看来,除了技术准备上的稍微不足,小米公司对各种情况都是应对如流。
随着华强北的平板电脑山寨走向所谓的品牌化,可以看到无论从数码产品的硬件解决方案,还是数码产品的软件解决方案,大部分从分散式走向集中式,硬件提供整体架构,软件提供基于某些架构的完整操作系统。为何要说这两个解决方案呢,这肯定得和小米公司关联,小米现在高调地宣扬软件解决方案,硬件解决几乎不提或者少提,软件相对是感性的,而硬件则是理性的。
也因为都有了成熟的解决方案+成熟的生产线,所以数码产品是不存在有钱买不到的情况,小米公司上演了一场漂亮的互联网直营手机模式,这里面制造的抢购情景其实是一招自我对弈。数码产品是需要生产的,当然不能不考虑生成的库存成本,但是卖多跟卖少,去到一个级别的时候或者在一定的情况下,卖多是为了利润,卖少也是为了利润,如果在卖得少可以一箭多雕的话,那么肯定会毫不犹豫地选择后者。
小米公司的自我对弈,相当于一盘棋自己跟自己下了,想怎么玩都行。当然,小米玩得非常出色,从这几轮的购买形式变化上可以看出,在自我对弈的过程中,不断创新了对公司更加有保障的购买形式。从MIUI OS+米聊的积累用户开始,小米在经营方式的创新上,可谓是吸收和沉淀了互联网的经验,在非常熟悉该领域之后创新,令人叹为观止。
争夺手机操作系统作为移动互联网入口,各大巨头都争先恐后地推出“自己研发”的系统+App平台。
那如果万一手机操作系统不是移动互联网的入口呢?
社会所谓的道德并不是道德,因为它允许竞争、贪婪和野心,所以是在鼓励不道德的行为。美德则是超越道德的一种东西,缺少了美德,人生不会有秩序,而秩序并不是按照某种公式或模式就能发展出来的。
你知道,摧毁就是一种创造。我们必须摧毁的不是建筑物、社会体制或经济制度,而是表层意识和潜意识底端的防卫倾向,以及被合理化的各种对安全感的需求。
若想了解这个方式,就必须彻底摆脱心中的权威,否则你只能接受指导,然后复诵自己所听到的话语。了解权威的本质是非常重要的事。权威往往会阻碍我们学习,而学习并不是把知识累积成记忆。
0.0.0..*说:
我有话说!
0.0.0..*说:
如果在知识分析不了的事情,其实我严重怀疑他的存在和学习的价值 换句话来说就是,当一个成体系的东西才会受到人们的尊重,当然发现是需要过程的,可是不能完全的破旧立新
kingcms说:
评论下?
0.0.0..*说:
倾听无声
kingcms说:
让我们一直消灭0评论
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